Jean-Frédéric Chibret, glauben Sie, dass das Familienunternehmen besser für die neuen Zeiten geeignet ist?
Jean-Frédéric Chibret: Bei Théa hatte die langfristige Perspektive schon immer Vorrang vor kurzfristigen Gewinnen. Wir denken langfristig, entwerfen ständig Zukunftsperspektiven, denn das Vertrauen in die Zukunft ist von entscheidender Bedeutung, denn wir müssen unserem Handeln einen Sinn geben. Unsere Gewinne werden vorrangig in Forschung und Entwicklung sowie in die Erschließung neuer Märkte reinvestiert. Und wenn unsere Organisationsstruktur uns eine langfristige Perspektive ermöglicht, so ermöglicht sie uns auch die Reaktionsfähigkeit, die jedes Unternehmen braucht. Reaktionsfähigkeit, um Chancen zu ergreifen oder auf „Unerwartetes“ zu reagieren. Ich möchte hinzufügen, dass eine stabile Aktionärs- und Führungsstruktur ein wichtiger Faktor ist, der sowohl unseren Mitarbeitern als auch unseren Partnern Sicherheit gibt. Dies trägt zu ihrem Engagement an unserer Seite bei. Schließlich möchte ich noch den Unternehmergeist und den Familiengeist erwähnen, die uns definitiv vom klassischen Finanzkapitalismus oder von Unternehmen mit verstreutem Aktionariat unterscheiden, die an ihre Grenzen stoßen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass der Familienkapitalismus derzeit eine Erneuerung und die Suche nach Sinn inspiriert. Mitarbeiter, Partner, die wissenschaftliche und medizinische Gemeinschaft – unser Ansatz bezieht alle Beteiligten mit ein. Ich möchte Ihnen zwei konkrete Beispiele nennen: Wir sind in allen therapeutischen Bereichen vertreten – ganz im Gegensatz zur Strategie einiger Hersteller, die in einem Bereich nur auf einen Blockbuster setzen und fast alle anderen Erkrankungen vernachlässigen. Und obwohl Innovation bei uns einen zentralen Stellenwert einnimmt, achten wir auch darauf, bestimmte Standardprodukte und unverzichtbare Präparate für Augenärzte und Patienten weiterhin verfügbar zu halten. Man vergisst es zwar oft zu erwähnen, aber jedes Jahr verschwinden sehr wirksame Produkte aus den Apotheken und aus dem Arsenal der Ärzte, weil die Produktionskosten für die Hersteller nicht rentabel sind.
Zweites Beispiel: die Fortbildung. Das ganze Jahr über begleitet Théa junge Ärzte auf ihrem Weg zum Erfolg und geht gleichzeitig auf die Bedürfnisse erfahrener Ärzte ein. In einer Welt, in der wissenschaftliche Fortschritte täglich neue Möglichkeiten eröffnen, steht Théa im Dienst der Augenärzte – vom Assistenzarzt bis zum erfahrenen Arzt, der sich regelmäßig weiterbilden möchte, um die Qualität seiner Praxis aufrechtzuerhalten. In 25 Jahren – was sage ich, in 150 Jahren! – haben wir eine sehr enge Beziehung zur Gemeinschaft der Augenärzte auf der ganzen Welt aufgebaut. Ich habe die Schwäche zu glauben, dass sie uns als Partner betrachten. Partner, die gestern da waren und die auch morgen da sein werden.
Gelten diese Stärken des Familienunternehmens auch für den Bereich Innovation?
JFC: Absolut, aus denselben Gründen. Und das haben wir immer wieder unter Beweis gestellt. Ich möchte Sie daran erinnern, dass Henri uns vor 25 Jahren auf den Markt gebracht hat und wir sofort zu Pionieren und weltweit führenden Anbietern von konservierungsmittelfreien Augenbehandlungen wurden. Seitdem haben wir jedes Jahr Augenärzten und Patienten therapeutische Innovationen angeboten: 25 Innovationen in 25 Jahren. Wir haben in zahlreichen therapeutischen Bereichen Innovationen vorangetrieben und dazu beigetragen, neue Märkte und neue Konzepte zu erschließen, etwa mit „konservierungsfreien“ Produkten, der Augenlidhygiene, der Augenernährung oder auch der intrakameralen Antibiotikatherapie und Mydriasis. Und Théa wird auch weiterhin Innovationen in der Augenheilkunde vorantreiben. Die kürzlich erfolgte Gründung unseres Unternehmens Théa Open Innovation verdeutlicht unseren Willen, uns immer mehr für andere Akteure, andere Ressourcen, andere Talente und andere Ideen zu öffnen. Wir sind mehr denn je auf der Suche nach disruptiven Innovationen. Diese Gesellschaft verfügt über ein Team von rund einem Dutzend Mitarbeitern, das dafür zuständig ist, unsere Projekte durch Partnerschaften mit Universitäten und anderen Unternehmen, einschließlich Start-ups, zu diversifizieren. Der Schlüssel zum Erfolg liegt eindeutig in der Vervielfachung der Innovationsansätze. Die Zukunft gehört der Exzellenz und neuen Ideen.